دی‌پی ورلد از تغییر راهبرد زنجیره تأمین خبر داد
بر اساس پژوهش جدید رصدخانه تجارت جهانی دی‌پی ورلد، تاب‌آوری و انعطاف‌پذیری به اولویت اصلی راهبرد زنجیره تأمین شرکت‌ها تبدیل شده و جایگاه کاهش هزینه را به‌عنوان مهم‌ترین عامل تصمیم‌گیری به چالش کشیده است.
به گزارش آرتین نیوز به نقل The Maritime Executive، این گزارش که بر پایه نظرسنجی در اوت ۲۰۲۶ از ۱۰۳ مدیر ارشد زنجیره تأمین در ۱۴ بازار و ۹ صنعت تهیه شده، نشان می‌دهد ۸۴ درصد مدیران، تاب‌آوری و امکان انتخاب مسیرها و گزینه‌های جایگزین را مهم‌تر از کاهش هزینه می‌دانند.
این تغییر رویکرد بر طراحی شبکه‌های تأمین نیز اثر گذاشته است؛ به‌گونه‌ای که ۷۱ درصد مدیران قصد دارند طی ۱۲ ماه آینده، تنوع تأمین‌کنندگان خود را افزایش دهند. شرکت‌ها همچنین در حال بررسی تغییراتی در سطح موجودی کالا، محل استقرار تولید و منابع تأمین هستند تا در مواجهه با تحولات بازار، گزینه‌های بیشتری در اختیار داشته باشند.
این گزارش، روند جدید را گذار از «بهینه‌سازی» به «انعطاف‌پذیری و امکان انتخاب» توصیف می‌کند؛ رویکردی که به‌جای تمرکز صرف بر هزینه و کارایی، بر ایجاد گزینه‌های جایگزین برای مواجهه با تغییر مقررات تجاری، تعرفه‌ها، تقاضا و شرایط ژئوپلیتیکی تأکید دارد.
یوراج نارایان، مدیرعامل گروه دی‌پی ورلد، با اشاره به این تحول گفت تجارت جهانی پیوسته در حال تغییر است و کسب‌وکارها نیز برای مواجهه با نااطمینانی‌ها، به‌جای عقب‌نشینی از رشد، در پی افزایش گزینه‌های خود در زمینه تأمین کالا، جابه‌جایی محموله‌ها و دسترسی به مشتریان هستند.
به گفته وی، نقش مدیران ارشد زنجیره تأمین نیز در این شرایط تغییر کرده و تصمیم‌های این بخش بیش از گذشته بر فرصت‌های رشد، سرعت ورود به بازارهای جدید و توانایی شرکت‌ها برای واکنش به تحولات اثر می‌گذارد. از این رو، ایجاد شبکه‌هایی که کارایی را با انعطاف‌پذیری، شفافیت اطلاعات و ارتباطات مؤثر ترکیب کنند، اهمیت فزاینده‌ای یافته است.
یافته‌های گزارش همچنین نشان می‌دهد جایگاه مدیران زنجیره تأمین در تصمیم‌گیری‌های کلان سازمانی تقویت شده است؛ به‌طوری‌که ۹۳ درصد پاسخ‌دهندگان گفته‌اند نقش آن‌ها در پیشبرد رشد کسب‌وکار طی سه سال گذشته پررنگ‌تر شده است. مشارکت در تصمیم‌های مربوط به ورود به بازارهای جدید، سرمایه‌گذاری و مدیریت ریسک نیز از جمله حوزه‌های گسترش‌یافته مسئولیت این مدیران عنوان شده است.
در همین حال، امکان استفاده از مسیرهای تجاری جایگزین و شیوه‌های مختلف حمل‌ونقل به مزیتی رقابتی تبدیل شده است. ۸۶ درصد مدیران شرکت‌کننده در نظرسنجی معتقدند دسترسی به مسیرهای تجاری جایگزین و حمل‌ونقل چندوجهی، توان رقابتی کسب‌وکارها را افزایش می‌دهد و به آن‌ها امکان می‌دهد با تغییر شرایط، مسیر جابه‌جایی کالا را متناسب با نیازهای جدید تنظیم کنند.
گزارش «نبض مدیران ارشد زنجیره تأمین ۲۰۲۶» سه تحول عمده را در آینده این حوزه برجسته می‌کند: گسترش نقش مدیران زنجیره تأمین در رشد کسب‌وکار، حرکت از بهینه‌سازی صرف به سوی افزایش گزینه‌های جایگزین و اهمیت روزافزون قابلیت‌هایی مانند یکپارچگی دیجیتال، شفافیت اطلاعات و زنجیره‌های تأمین کم‌کربن.
بر اساس جمع‌بندی این پژوهش، شرکت‌ها برای حفظ مزیت رقابتی در شرایط متغیر تجارت جهانی، به شبکه‌هایی نیاز دارند که علاوه بر کارایی اقتصادی، امکان تغییر سریع تأمین‌کنندگان، مسیرهای حمل‌ونقل و شیوه‌های عملیاتی را نیز فراهم کنند.
